确认项目范围
先明确目标、交付物、预算区间、周期和关键限制，不建议在范围模糊时直接开做。
付款流程
先确认范围，再按里程碑推进付款
第一阶段默认使用“项目确认 + 分阶段付款 + 里程碑验收”的前台口径，尽量把付款节奏和交付节点说清楚。
约定里程碑
把项目拆成 2–4 个阶段，每个阶段对应清楚的交付内容与验收标准。
分阶段付款
按约定节点推进付款，而不是所有风险都压到最后一次结算。
阶段验收与调整
每个阶段完成后再验收、确认、进入下一阶段，异常情况及时补充说明或调整。
第一阶段默认使用“项目确认 + 分阶段付款 + 里程碑验收”的前台口径，尽量把付款节奏和交付节点说清楚。
先明确目标、交付物、预算区间、周期和关键限制，不建议在范围模糊时直接开做。
把项目拆成 2–4 个阶段，每个阶段对应清楚的交付内容与验收标准。
按约定节点推进付款，而不是所有风险都压到最后一次结算。
每个阶段完成后再验收、确认、进入下一阶段，异常情况及时补充说明或调整。